第二天，展会的最后一个上午。
除了各大游戏公司的展台依旧火爆之外，奔月已经成为整个展会另外一个热点。不止是在现场，更是在网络上，在纸媒上，在包括江海当地甚至平京的电视节目中，哪里都能看到奔月联合神威的标志。
加上高斌的访谈也及时登陆了各大媒体，内刊也已经预订了本次展会的专题。高斌作为主抓营销的副总裁，算是出尽了风头。
想想苏啸啸没来以前，这种事哪有自己的机会，“还得说是苏啸啸啊。”他想。
其实还不止是这些，行业媒体因为也发现最近奔月电脑频繁有大动作，他们的声音越来越让业界听到。
有人在论坛里留言道：“似乎奔月正在加速冲进第一线的阵营，看来吴奔月是不甘心一辈子领跑二线啊。”
苏啸啸让胡振华发动大家一起趁热评论这个帖子。
方向很简单：奔月就是要有大动作，奔月的目标是国际大厂。
很快，在业界论坛，奔月也火了。
苏啸啸决定在自己的博客上，再写一篇关于“软硬结合”的文章。
趁热打铁，他给大家布置工作。
一个是总结，一个是收尾。
工作总结有很清晰的表单，收尾的工作按照此前的计划稳步进行。这些都是苏啸啸前世用的工具，这些工具都得到过验证，能非常好地提升工作效率和工作的精准度。
高斌在一旁看着他们高效地工作。
也不得不佩服苏啸啸，发现在他的带领下，整个二部都发生了改变。原本整个部门懒洋洋，慢悠悠的工作状态完全消失了。
最显著的是刘芳和胡振华。
高斌还记得这个胡振华，以前吊儿郎当的，做什么事都不上心。在整个部门里，多他一个不多，少他一个不少。你说他干活了吗？也算是干了，可是效果呢？没有看到，永远没什么结果。
至于刘芳……
一漂亮的花瓶，能力要能有白洁一半也不错。
可惜并没有。
现在看着他俩认真努力地工作，遇到任何问题，苏啸啸都很耐心地指导他们。并且一遍不行，两遍，哪里有问题，为什么有问题，他都耐心解释清楚，并且嘱咐他们在同一个位置不要连续犯错。
这是真正的领导思维。
肯放手让手下人做事，并且赋予信任，遇到问题帮助他们，培养他们。
做出来的表格工具，把整个工作流程系统化了。这说明他的系统化思维也很好。